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                  何文波代表——全面策划 打造全体系公司

                  2017-03-16 14:59 [专家访谈] 来源于:中国铜产业网
                  导读:中冶有色技术网提供有色金属行业,有色金属期/现货交易信息、会议通知、有色技术、会议报道等消息,何文波代表——全面策划 打造全体系公司,仅供大家参考。...

                  中冶有色技术网提供有色金属行业,有色金属期/现货交易信息、会议通知、有色技术、会议报道等消息,何文波代表——全面策划 打造全体系公司,仅供大家参考。

                  2017年,全球金属矿业市场仍面临着诸多挑战。而中国主要的基本金属大部分来自于海外,据统计,2015年,国内铜、铝、镍等重要矿产原料对外依存度分别为73%、45%和86%,受资源出口国政策变化、法律约束和基础设施薄弱等影响,进口资源面临新的不确定因素。

                  全国人大代表、中国五矿集团公司董事长何文波对此表示,作为央企,中国五矿的核心使命是要成为国家重要金属资源的保障者。这就决定了中国五矿必须走国际化道路才能真正履行其使命。

                  中国五矿拥有海外资源在中国矿业公司里面是最多的,但是从中国对金属资源的需求,特别是对大量基本金属资源的需求来看,保障度远远不够。何文波表示,中国五矿将和国内其他矿产公司一起来履行和完成国家的这个使命。

                  继续开发海外,也是中国金属矿业方面重要战略,而中国五矿很早就是这个方面主要的执行者。“从历史上到现在都是这样。下一步,还是关注全球矿业发展的趋势。我们现在正在搞国有资本运营公司试点工作,所以说在资本布局、产业布局都是以国际化为主。”

                  他表示,首先要关注矿业资产富集的地方,包括南美、非洲仍然是最主要的矿业开发地。要按照资产的规律和资源的分布规律来做事情,同时也要看到中国“一带一路”战略全面展开。在“一带一路”上的国家,本身就有很强的金属需求,工程、基础设施等远没有开展,这就是一个巨大的需求。中国五矿仅从有色金属角度,在这些地方矿产开发,进行产业链的布局,非常有意义。

                  下一步,中国五矿将全面策划,配合国家战略。“不仅仅是由中国五矿来做这个战略推进,还要协同国内主要企业,要整体的联合出击。例如,仅有矿业是不行的,你得有基础设施、交通、港口,在背后还有大量的金融支持,国家政策支持。‘十八大’以后全面推开,国家非常重视,这其实是为金属矿业企业提供了一个发展机会。”何文波认为。

                  机会永远和挑战并存。在当前大力“走出去”的现实背景下,在以国企为主力军的“一带一路”建设推动下,未来将有更多国资走向海外。据了解,到2020年,海外营业额将占到中国央企总体营业额的20%以上。下一步,中国五矿在“一带一路”上会更加有作为。

                  “做国际化业务上,我们要进行全面评估,这种评估也把中国自身未来对这个地区的影响考虑进去。”何文波说。他表示,对于当前高风险投资区域,如果把中国未来数年联合出海、联合行动因素考虑进去,那么会降低这个区域某个国家的投资风险。从整体来看,目前部分地区国际局势比较动荡,不是一个平稳的发展时期,对中国“走出去”挑战也很大。

                  “所以向外走,一是国家要有大战略,二是企业之间要相互协同,三是要从长计议,如果就想很快取得经济上的收益,这是不现实的。企业目前进入这个市场的时候,必须要整体安排。”何文波说。

                  目前,在坚定履行保障金属资源核心使命的同时,中国五矿正处在向国有资本投资公司转型、加快战略重组和深化改革的关键时期。

                  2016年7月,国资委宣布中国五矿成为第二批国有资本投资运营公司试点企业,中国五矿由此成为金属矿业领域的第一家国有资本投资公司试点企业。

                  对于作为试点企业,何文波认为,中国五矿目前的产业布局,有做一个行业投资公司的基本条件。第一,中国五矿产业包括有色金属、黑色金属;第二,产业形态包括实业、贸易;第三布局上包括国内、海外,从产业组合上看,不仅仅是金属,包括实体经济和金融的配合。

                  正是由于这样的布局,中国五矿作为产业的代表和龙头企业,非常具有改革发展潜力。他表示,中国五矿和中冶集团的第一步整合其实也是为了达到打造一个覆盖产业链的、全体系的公司的目的。

                  2016年6月,中国五矿与中冶集团召开重组大会,这标志着两家世界500强央企的战略重组进入全面深入实施阶段。重组后的新中国五矿打通了从矿山的获取到勘查、设计、施工、采矿、选矿、冶炼、物流、贸易全产业链。

                  整合目的其中重要的一点就是提升国有资本运行效率。“目前整合已经进行了半年多,从去年6月份开始到现在,一切顺利。”他表示。中国五矿正按照计划,按照国资委的要求,在一步步推进,进行了总部的职能转变,管理整合、业务整合在推进,现在开始进行技术整合、推进海外整合。

                  他认为,从产业链的每个环节需要什么样的资源、资本配置上去,这需要一个过程。同时,同一个产业上,形态还是差异很大,和中冶整合以后的7500亿元资产,比以前的产业形态更复杂。中国五矿面临多业态的管控和跨文化的管理的挑战。在多业态管控上,比原来更加复杂,要重新整合,而跨文化管理的难度也随之增加。“现在我们国外有350亿美元的资产,有2万名外籍员工,这本身就有跨文化管理的问题,我们有金融、贸易、矿山、制造,我们老的企业有120年历史,我们在澳大利亚公司的外籍文化,这都增加了挑战。”何文波表示。

                  随着整合不断深入,中国五矿已经产生了效益。处理的好,那么将来就向前走;处理不好,就会被拖住。何文波也一再告诫员工,整合、对外发展、增加投入、扩大规模是好事,但是对管理者来说,始终要保持最清醒的头脑。“所以中国五矿这两年在市场低迷时做的事,最重要的是控制风险,提升资产质量,扩大规模目前来说还都不是第一位的,实际上是在做布局。”何文波表示。

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